9月18日下午，眉山國投集團在公司16樓大會議室召開“奮戰(zhàn)100天，決勝四季度”動員大會。集團黨委書記、董事長廖宇勇，黨委副書記、總經(jīng)理董勇剛，黨委專職副書記兼紀委書記劉天舒出席會議，各二、三級子公司董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理，集團公司本部全體干部職工共60余人參加。會議由董勇剛主持。

會上，眉山市武衛(wèi)安保服務(wù)有限公司、眉山市城市發(fā)展投資有限公司、眉山市興眉水務(wù)有限公司、眉山市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展投資有限公司、四川省環(huán)天檢測有限公司、眉山市城投市政工程有限公司、眉山市眉州建工有限公司等7家子公司主要負責(zé)人依次發(fā)言，匯報了各公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展和整體收益等情況。

會上，董勇剛通報了公司今年1至8月集團公司生產(chǎn)經(jīng)營、投資建設(shè)等情況，并就四季度工作作出安排部署。他表示，今年以來，在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司上下全體干部職工的共同努力，多項工作取得顯著成效，主要經(jīng)營指標基本完成。例如，集團公司成功更名，供排水公司、公交公司成功改制，12家二級公司成功重組，新成立8家三級公司等等。

董勇剛指出，各子公司經(jīng)營業(yè)績完成進度不平衡，項目推進也存在較大差異，我們要在第四季度奮力追趕，重點做好“一促二降三提升”?！耙淮佟蓖顿Y，投資是根本，要做好投資必須堅持“四個一批”原則，加快前期工作一批，加快開工建設(shè)一批，加快竣工投產(chǎn)一批，加快儲備包裝一批。“二降”即降成本、降風(fēng)險，降成本重點是降人工成本、采購成本、財務(wù)成本，降風(fēng)險重點是降投資風(fēng)險、安全風(fēng)險、廉政風(fēng)險?！叭嵘奔刺嵘?、管理水平、融資水平。各公司要根據(jù)目標任務(wù)制定措施，確保工作措施落到實處，圓滿完成全年目標任務(wù)。

廖宇勇強調(diào)，今年集團公司進行了大規(guī)模的優(yōu)化調(diào)整，六大板塊正式形成，各項工作都順利推進，取得了可喜的成績，各公司都充滿了“成就感”。例如眉山市武衛(wèi)安保服務(wù)有限公司在全省名列前茅，并不斷開拓新業(yè)務(wù)；眉山市城市發(fā)展投資有限公司現(xiàn)已成為下轄8家公司的二級公司等等。各公司要抓住發(fā)展機遇，但是也要看到面臨的問題和短板，一是企業(yè)還未形成大格局，二是企業(yè)市場化程度還不夠高。

廖宇勇要求，各子公司要根據(jù)當前面臨的難點和問題，重點做好三項工作。一是嚴格對照年初的目標任務(wù)，主動算好“經(jīng)濟賬”，補短板、添措施，將工作落到實處。二是主動“走出去”，學(xué)習(xí)外界成功經(jīng)驗，尋找合作商機，尤其是服務(wù)類公司要主動了解市場的動態(tài)。三是各公司要進一步加強內(nèi)部人才、業(yè)務(wù)等合作，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，相互促進，實現(xiàn)自身發(fā)展。各公司要認真找差距、補短板、抓商機、促落實，務(wù)必如期圓滿完成2020年各項工作目標任務(wù)。