為推動(dòng)全面完成集團(tuán)董事會(huì)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，5月11日上午，集團(tuán)經(jīng)理層召開2022年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理董勇剛主持會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理王軍，副總經(jīng)理殷泓，總經(jīng)理助理蔡建川，戰(zhàn)略總監(jiān)阮開波等參加會(huì)議。

       會(huì)上，董勇剛從五個(gè)方面對(duì)2022年度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求。一是深化一個(gè)認(rèn)識(shí)，樹立三個(gè)意識(shí)。要對(duì)當(dāng)前公司轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)有正確認(rèn)識(shí)，把生產(chǎn)經(jīng)營工作置于轉(zhuǎn)型發(fā)展大環(huán)境，找準(zhǔn)工作思路；樹立協(xié)作意識(shí)，對(duì)外積極爭(zhēng)取主管部門支持，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作；樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)，工作中要積極主動(dòng)、擔(dān)當(dāng)作為；樹立創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新工作思路和舉措，找到解決問題的最佳方法和途徑。二是堅(jiān)定不移完成董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。要圍繞全年目標(biāo)形成目標(biāo)任務(wù)體系，將目標(biāo)任務(wù)做好層層分解，分解目標(biāo)要具體化、細(xì)化，更好推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)完成。三是要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)發(fā)力。始終堅(jiān)持項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的載體，投前要提升論證專業(yè)度，建設(shè)中要按照工期加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，建成運(yùn)營后要強(qiáng)化投后管理。四是強(qiáng)化內(nèi)部管理。加強(qiáng)公司人力成本、財(cái)務(wù)成本等成本控制。五是做好各項(xiàng)保障。做好資金保障，不斷豐富融資渠道，注重融資模式創(chuàng)新；做好制度保障，建立健全以效率、質(zhì)量、安全為核心的制度體系，加強(qiáng)督查督辦。做好人才保障，培養(yǎng)專業(yè)化人才，為公司發(fā)展做好人才支撐。

       會(huì)上，經(jīng)理層成員還對(duì)具體工作提出了要求。各二級(jí)、三級(jí)公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理，集團(tuán)對(duì)外合作部、審計(jì)合規(guī)部負(fù)責(zé)人，投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、項(xiàng)目安監(jiān)部全體人員參加會(huì)議。