7月18日，集團公司召開2022年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署下半年工作。集團黨委書記、董事長廖宇勇出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理董勇剛主持會議并安排下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，黨委專職副書記劉天舒，黨委委員、副總經(jīng)理王軍，黨委委員、紀委書記楊蕊綺，黨委委員、副總經(jīng)理邵曉峰，副總經(jīng)理殷泓參加會議。

       會議對集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了分析，從指標完成情況、重點項目推進情況、當前存在的問題等方面深入剖析。截至6月底，集團完成經(jīng)營性投資13.8億元，同比增長245%；實現(xiàn)營業(yè)收入10.34億元，同比增長83.33%；利潤6640萬元，同比增長982.98%；資產(chǎn)總額237億元，凈資產(chǎn)104億元。會議通報了上半年“紅黑榜”評選結(jié)果，市城交建公司、市環(huán)投公司、眉州建工公司被評為紅榜企業(yè)，廖宇勇為紅榜企業(yè)頒發(fā)了錦旗。市城交建公司、市環(huán)投公司、眉州建工公司、市興眉科技公司作了交流發(fā)言。

       廖宇勇表示，上半年集團保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢，各項工作都取得了成效，尤其是在城市新中心片區(qū)開發(fā)、市域鐵路S5線和城市更新等三個重大工程取得授權(quán)，與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、彭山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、甘眉工業(yè)園區(qū)三個園區(qū)合作陸續(xù)開花結(jié)果，以及謀劃的重大項目正緊鑼密鼓推進，為集團打造“三個國投”鼓足了信心。他強調(diào)，圍繞全年“333”目標工作任務(wù)，集團要在四個方面下足功夫。一是認識差距。要認清公司當前仍然存在“弱”“慢”“欠”“少”的差距，“弱”即公司資產(chǎn)、營收、利潤等指標規(guī)模較小，“慢”即存在工作效率不高、按部就班和節(jié)奏不平衡等現(xiàn)象，“欠”即應(yīng)收賬款一定程度不合理存在且存在經(jīng)營風險，“少”即在建項目投產(chǎn)少、在談項目落地少。二是摒棄幻想。要堅決拋棄“等靠要”思想，轉(zhuǎn)變思維觀念，從思想轉(zhuǎn)變向行動轉(zhuǎn)變，牢固樹立市場化經(jīng)營理念管理公司，不斷提升市場化能力。三是苦練內(nèi)功。建立良好有序的工作機制，全面樹立“一線抓發(fā)展，上層抓服務(wù)”的工作理念，上級公司要千方百計為一線公司創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司發(fā)展提供必要支撐。四是奮發(fā)有為。各子公司要認真總結(jié)分析半年形勢，緊盯全年目標任務(wù)，立足各自崗位，全力攻堅克難，確保謀大事干成事，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻。

       會上，董勇剛安排部署了下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，要求各子公司要堅持目標不變、方向不變、重點不變，結(jié)合著力解決內(nèi)生動力問題、管理水平問題、風險控制問題，以及切實增強資金保障、人才保障、制度保障，助推集團全面完成“333”目標任務(wù)。

       各二級公司董事長、總經(jīng)理、分管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理，三級公司主要負責人，集團公司中層及以上人員參加會議。