2月14日，集團公司召開投資工作座談交流會。集團公司黨委書記、董事長廖宇勇出席會議并講話。

    會上，集團公司黨委專職副書記劉天舒通報了集團各子公司“實干實績比拼年”工作任務1月完成情況。新投公司、環(huán)投公司、城交投公司、農投公司、大數(shù)據(jù)公司、城交建供應鏈公司圍繞投資工作匯報交流了相關情況。

    集團公司黨委副書記、總經理董勇剛分析了集團公司投資工作面臨的形勢和特點，并從“實、快、專、細、活”五個方面對下一步工作提出了具體要求。

    廖宇勇傳達學習了眉山市2025年第一次項目投資拉練現(xiàn)場會暨重點產業(yè)鏈建圈強鏈項目推進會會議精神，并強調：2025年是市委市政府確定的“實干實績比拼年”，拼的是什么？核心是投資；集團公司要完成“5678”年度目標，實現(xiàn)“一轉兩增強六提升”，抓手是什么？主要還是投資。為全力做好投資工作，他強調：一是強化人才隊伍建設。事業(yè)成功關鍵在人，各公司主要負責人要親自負責投資工作，分管領導要抓好推動落實，同時積極主動招引各公司需要的投資專業(yè)人才，集團公司將給予最大支持。二是強化工作推進力度。要持續(xù)用好“周周有匯報、月月有推進、季度有考核”工作推進機制，重點項目聯(lián)系領導要每周掌握并匯報項目具體情況，要確保項目每月都有進度變化，要加大投資工作在“紅黑榜”季度評比中的比重。三是強化對外開放合作。各子公司要多走出去，多開展對外交流，多借助外部力量，才能不斷更新自己的思想理念、工作舉措，才能不斷拓展合作渠道、謀劃業(yè)務布局并推進協(xié)同發(fā)展。四是強化風險防范控制。控制風險是投資工作的“第一性原則”，再好的項目如果沒有做好風險控制，后期可能會給公司造成嚴重損失，所有投資工作人員一定要時刻繃緊這根“弦”，確保投資風險可控。

    集團公司領導班子成員、首席投資官、全體中層干部，相關二級公司董事長（執(zhí)行董事）和總經理（主持工作副總經理）、分管投資工作領導及負責投資工作部門負責人參加會議。