2020年8月18日，眉山國投集團(tuán)召開傳達(dá)貫徹眉山市企業(yè)家座談會(huì)精神專題會(huì)，眉山國投集團(tuán)黨委書記、董事長廖宇勇，黨委副書記、總經(jīng)理董勇剛，北京鼎仕科技公司董事長周昊出席會(huì)議，各二、三級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司、城投公司本部全體員工參加會(huì)議，會(huì)議由董勇剛主持。

會(huì)上，廖宇勇傳達(dá)了眉山市企業(yè)家座談會(huì)精神，特別是市委書記慕新海同志的重要講話精神，慕新海在講話中強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)要持續(xù)深化改革。一是定位要精準(zhǔn)化。要始終堅(jiān)持有所為、有所不為，堅(jiān)決做到“不與民爭利”，聚焦事關(guān)國計(jì)民生的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)性領(lǐng)域承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，特別是要注重有效發(fā)揮國企投資引導(dǎo)、平臺(tái)賦能和開放帶動(dòng)作用，持續(xù)激發(fā)有效投資，大力提振社會(huì)信心。要從以往國有企業(yè)融資負(fù)債、借新還舊的傳統(tǒng)模式中走出來，從單純的“投資建設(shè)者”轉(zhuǎn)型為“城市運(yùn)營商”，用好用活特許經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)從政府投融資平臺(tái)到市場主體的真正轉(zhuǎn)變。二是運(yùn)營要市場化。國有企業(yè)拓展經(jīng)營范圍、增強(qiáng)造血功能，是增強(qiáng)運(yùn)營活力、提升投融資能力的必要途徑。要根據(jù)市場需求，前瞻布局業(yè)務(wù)版塊，通過創(chuàng)新資本運(yùn)作、采取投融并舉等措施，積極開辟城市建設(shè)、金融服務(wù)、能源供應(yīng)等投資經(jīng)營領(lǐng)域，持續(xù)提升盈利能力。三是管理要科學(xué)化。要健全完善產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)薪酬考核、人力資源方面的精細(xì)化管理，不斷增強(qiáng)國有企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。希望國有企業(yè)能秉承愛國之心，走好創(chuàng)新之路，守好誠信之本，擔(dān)當(dāng)社會(huì)之責(zé)，把握國際之勢。

就學(xué)習(xí)貫徹全市企業(yè)家座談會(huì)及慕書記重要講話精神，廖宇勇對下屬公司提出四點(diǎn)要求。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹座談會(huì)精神。各公司要在班子會(huì)上認(rèn)真研讀慕書記的講話，并結(jié)合公司實(shí)際，扎實(shí)抓好貫徹落實(shí)。二是增強(qiáng)三個(gè)意識(shí)。各公司要增強(qiáng)搶抓機(jī)遇意識(shí)。抓好建設(shè)成都都市圈副中心、成德眉資同城化發(fā)展機(jī)遇，積極投身到我市戰(zhàn)略發(fā)展建設(shè)中去；抓好北大策劃團(tuán)隊(duì)駐公司指導(dǎo)機(jī)遇，積極尋求北大智庫及優(yōu)質(zhì)資源幫助；抓好眉山國投集團(tuán)更名機(jī)遇，解放思想，創(chuàng)新發(fā)展。要增強(qiáng)市場化意識(shí)。各公司要堅(jiān)定不移走市場化道路，積極參與市場競爭，提升企業(yè)競爭力。要增強(qiáng)科學(xué)化管理意識(shí)。各公司要梳理研究公司制度，是否符合科學(xué)化管理的規(guī)律，要順應(yīng)時(shí)代要求，及時(shí)調(diào)整管理模式及工作方式，以適應(yīng)公司發(fā)展需要。三是破除三個(gè)誤區(qū)。要破除企業(yè)級(jí)別的誤區(qū)，企業(yè)是拼實(shí)力比效益看業(yè)績，在集團(tuán)內(nèi)部誰的業(yè)績更好誰就更有發(fā)言權(quán)；要破除經(jīng)營決策誤區(qū)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，特別是在投資融資等過程中不是誰的職位高就按誰說的辦，要充分按照市場運(yùn)行規(guī)律和當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際科學(xué)決策，要支持和尊重同志們充分發(fā)表意見，特別是要重視對不同意見的分析研究；要破除同工同酬誤區(qū)，各公司薪酬設(shè)計(jì)不能講平均主義，應(yīng)向關(guān)鍵崗位傾斜，充分體現(xiàn)業(yè)績和效益與薪酬掛鉤。四是突出三個(gè)重點(diǎn)。要突出選人用人工作，各公司要持續(xù)加強(qiáng)高端專業(yè)人才的引進(jìn)力度，廣聚英才，助力公司高質(zhì)量發(fā)展；要突出考核工作，考核制度設(shè)計(jì)要能夠激勵(lì)員工提升個(gè)人、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。要突出混改工作。國有企業(yè)混合所有制改革是方向，各公司要認(rèn)真研究混改可行性，積極借助外部力量，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

董勇剛在總結(jié)中指出，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一要為國投集團(tuán)感到驕傲，公司在一年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了從無到有、從小到大、從少到多、從無名到有名、從低端到高端的蛻變；二要努力向企業(yè)家學(xué)習(xí)，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營理念，不斷改進(jìn)工作方式，帶領(lǐng)企業(yè)搏得更好的成績；三是要努力成長為企業(yè)家。各公司領(lǐng)導(dǎo)人員要帶好隊(duì)伍，將成為企業(yè)家作為共同的奮斗目標(biāo)，為集團(tuán)公司做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)更大力量。