打好收官戰(zhàn) 謀劃新一年

市城投公司召開第三季度經(jīng)營分析暨財務(wù)工作會

10月14日，市城投公司召開第三季度經(jīng)營分析暨財務(wù)工作會，分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，謀劃明年工作。會議由公司副總經(jīng)理李俸主持，公司黨委書記、董事長殷泓，紀(jì)委書記胡旭、董事長助理喻水仙出席會議。

會上，各子公司匯報了三季度重點工作、目標(biāo)完成情況以及四季度具體舉措。李俸通報了各子公司三季度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)完成情況，并分別對各子公司四季度重點工作作了安排部署。胡旭從合規(guī)、紀(jì)檢方面通報了各子公司運營中相關(guān)問題，要求四季度重點落實“四個抓好”，即抓好問題整改、抓好廉潔排查、抓好專項整治、抓好意識形態(tài)。

    會上，殷泓對公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績表示肯定，提出了“圓滿收官2021，積極謀劃2022”的四季度總體工作要求。要求各子公司瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)、落實責(zé)任，確保各項經(jīng)營指標(biāo)、各項目建設(shè)任務(wù)圓滿完成；要強化底線思維，做好冬季防火、應(yīng)急演練、揚塵治理等安全、環(huán)保、穩(wěn)定工作；要做好廉潔從業(yè)、意識形態(tài)等專項整治工作。就明年重點工作，殷泓強調(diào)，明年城投公司將啟動實施全面預(yù)算管理和三級目標(biāo)管理。各子公司要綜合評價外部環(huán)境，提出總體經(jīng)營目標(biāo)構(gòu)想，并以KPI指標(biāo)為核心編制業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算，扎實做好全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作；要全面落實“三全管理”，構(gòu)建“三位一體”的薪酬、考核、培訓(xùn)體系。要抓項目、占市場，搶訂單，為明年“開門紅”奠定基礎(chǔ)。

各子公司主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、公司計劃發(fā)展部、合規(guī)部全體人員參加會議。