9月23日，市農(nóng)投公司召開“奮戰(zhàn)100天，奪取全年勝”攻堅行動動員會，公司本部全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工及子公司中高層管理人員參會。會上，市農(nóng)投公司及各子公司負(fù)責(zé)人分別圍繞“奮戰(zhàn)100天，奪取全年勝”攻堅行動對當(dāng)前工作進(jìn)行階段性總結(jié)，并對下一步工作進(jìn)行謀劃。

      會議指出：本次召開“奮戰(zhàn)100天，奪取全年勝”攻堅行動動員會，為市農(nóng)投公司確保全面完成2022年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)及下一步發(fā)展吹響進(jìn)攻號角；為集團(tuán)公司“333”目標(biāo)提供有力支撐；為集團(tuán)公司“百億營收”奠定堅實基礎(chǔ)。

      會議強(qiáng)調(diào)：一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實增強(qiáng)“奮戰(zhàn)100天，奪取全年勝”的責(zé)任感和緊迫感。各公司要以鐵的紀(jì)律和作風(fēng)來保障工作落實。一定要從事關(guān)全局、事關(guān)長遠(yuǎn)的高度，充分認(rèn)識此次任務(wù)的重要意義，認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的要求上來，確保開好局、起好步、收好官。二是聚焦生產(chǎn)、提升效率，全面確保2022年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。公司本部強(qiáng)管理控成本，抓實建章立制、促推規(guī)范管理，提升融資能力，賦能子公司業(yè)務(wù)拓展。各子公司要確保業(yè)務(wù)存量、拓展業(yè)務(wù)增量。

      會議要求：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立“奮戰(zhàn)100天，奪取全年勝”領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織實施。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整體推進(jìn)，確保各項工作任務(wù)貫徹落實到位。二是狠抓生產(chǎn)要素。通過多種方式、多種渠道提供人才、資源、資金等要素保障，創(chuàng)新要素運用方式，為“百日攻堅”提供有利支撐。三是強(qiáng)化風(fēng)險管控。加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要環(huán)節(jié)等，壓實各公司、各部門、主要負(fù)責(zé)人風(fēng)險管控責(zé)任，健全風(fēng)險防范機(jī)制，推進(jìn)風(fēng)險防范制度建立，風(fēng)險防范措施落實。