百億營收，三年行動。眉山市城投市政工程有限責任公司作為市城交建公司子公司，將深耕城市建設領域，始終保持實干擔當?shù)膴^斗姿態(tài)，力爭2022年實現(xiàn)營收3億元。

       以規(guī)劃為引領，堅定“百億”攻堅方向。搶抓機遇。尋求合規(guī)參與項目建設機會，搶占先機，占領眉山市政建設新高地；緊盯當前城市新中心、城市有機更新、“S5號線”、“天眉樂”高速等重大建設項目，依托集團公司統(tǒng)籌部署，爭取建設業(yè)務應拿盡拿、應得盡得，助力集團項目拉動攻堅。建強隊伍。有針對性開展人才培育工作，同步引進有較強市場化、現(xiàn)代化管理經(jīng)驗的人才，逐步建強專業(yè)技術團隊、形成一支具備專業(yè)技能、能打硬仗的核心人才隊伍，完善薪酬制度和考核、激勵機制，激發(fā)廣大員工“想干事、能干事、干成事”熱情。苦煉內(nèi)功。結合公司實際揚長避短，積極參與建設工程投標，在實踐中不斷總結、學習和借鑒成功的市場化經(jīng)驗，加大社會優(yōu)質(zhì)業(yè)務的拓展力度，盡快實現(xiàn)完全市場化業(yè)務實質(zhì)性的突破，并逐步擴張產(chǎn)值體量和行業(yè)影響力，力爭在1-2年內(nèi)在行業(yè)內(nèi)同級企業(yè)中處于領先地位。緊跟形勢。貼合主管部門“綠色環(huán)保標準工地”、“省、市級標化工程”等新要求、新標準，加強項目精細化管理、全過程管理，打造具有市政工程公司特色的工程項目管理模式，力爭樹立“市政標桿”品牌形象。

       以創(chuàng)新為突破，開辟“百億”攻堅路徑。靈活方式。加強內(nèi)部企業(yè)間的協(xié)作，創(chuàng)造條件加強與央企、大型地方國企合作，采取EPC聯(lián)合體投標、專業(yè)分包等靈活多樣方式，爭取工程建設業(yè)務應拿盡拿、應得盡得，盡可能地增加主營業(yè)務產(chǎn)值。創(chuàng)新模式。積極籌劃和布局智慧城市發(fā)展方向的“智慧充電樁”、“智慧燈桿”等投資建設項目，為公司未來增收和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備項目、奠定基礎，并積極探索工程建設和經(jīng)營收益“雙豐收”模式。健全機制。借鑒建筑行業(yè)內(nèi)先進和成功經(jīng)驗，結合公司實際情況，健全并創(chuàng)新國有建筑企業(yè)經(jīng)營機制，通過營銷激勵措施、項目經(jīng)理負責制、項目經(jīng)營考核制等，實現(xiàn)“能拿單、能干好”的效果。

       以管理融合為關鍵，奠定“百億”攻堅質(zhì)效。突破瓶頸，提升平臺?？茖W謀劃和精心組織，有針對性地積累工程業(yè)績、加大注冊資本金、增加凈資產(chǎn)值、補充專業(yè)設備，力爭在2-3年內(nèi)達成資格條件，實現(xiàn)公司施工資質(zhì)的升級，推動企業(yè)站在更高平臺、謀求更好發(fā)展。卸除包袱，良性循環(huán)。協(xié)同市城交建公司，組建專班開展“去庫存”專項工作，清理并完善原有建設項目的合同、審計和款項回收的工作，緩解資金緊缺和財務成本偏高的難題，實現(xiàn)良性運行。勤勉履職，可持續(xù)發(fā)展。高質(zhì)量開展城市智慧停車和地下管廊的運營管理工作，切實保障民生、履職“城市綜合服務商”角色；積極布局和籌劃智慧城市發(fā)展方向的“智慧充電樁”、“智慧燈桿”等投資建設項目，同時探索可附加的異業(yè)經(jīng)營項目，擴大經(jīng)營收入和利潤，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源動力。