2022年9月，集團公司吹響“百億營收”攻堅號角，力爭用3年時間，實現(xiàn)營收100億元的奮斗目標。9月15日，眉山市興眉醫(yī)藥科技有限公司召開“我為百億作貢獻”專題會，對相關(guān)工作進行了安排部署。

       百億營收是集團公司重要戰(zhàn)略目標，宣傳好、落實好百億營收戰(zhàn)略是公司的重大經(jīng)營任務，要組織公司員工，特別是中層以上管理人員和廣大黨員干部認真討論、建言獻策，把思想和行動統(tǒng)一到完成任務上來；要充分發(fā)揮公司市屬國企體制優(yōu)勢，依托現(xiàn)有的藥品、醫(yī)療器械、設備銷售業(yè)務，積極布局醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)，助力集團百億營收任務達成。

       公司以“誠信為本、服務為根、品質(zhì)為魂”為理念，積極履行國企擔當，心系民生健康，外強市場拓展，內(nèi)抓管理提升，守正創(chuàng)新，砥礪前行，爭取用3年左右時間，完成公司“123”戰(zhàn)略目標。實現(xiàn)營收翻“1”番。至2025年，公司營業(yè)收實現(xiàn)翻番，達到2億元。實現(xiàn)“2”個突破。一是實現(xiàn)直營門店業(yè)務突破。公司直營門店體系形成規(guī)模，直營門店充分融合特色化、智慧化、差異化、專業(yè)化等元素，國有放心藥店品牌深入人心；實現(xiàn)業(yè)務模塊突破。醫(yī)療器械、非藥業(yè)務等新摸塊在區(qū)域業(yè)具有一定影響力，康養(yǎng)業(yè)務完成布局。強化“3”個建設。一是強化公司品牌建設。積極探索新營銷模式，加大項目對外合作，提升優(yōu)質(zhì)品質(zhì)，打造公司誠信、品質(zhì)、服務的良好特色品牌。二是強化制度體系建設。持續(xù)探索深化薪酬管理、績效考核、生產(chǎn)管控等制度，理順內(nèi)部運行秩序，提升管理效率，進一步調(diào)動員工積極性。三是加強風險管控體系建設。嚴把藥品質(zhì)量，嚴防經(jīng)營風險和廉潔風險；強化人才隊伍建設，采取內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進方式持續(xù)優(yōu)化公司人員隊伍結(jié)構(gòu)，提升風險管控水平。

       藥品銷售方面。加強門店管理。一方面通過優(yōu)質(zhì)服務和舉辦活動等方式，每年力爭實現(xiàn)加盟門店銷售額超3000萬元，另一方面，發(fā)展不低于20家直營門店，提高企業(yè)市場競爭力。全力拓展醫(yī)院業(yè)務。積極與醫(yī)院對接，從醫(yī)院低值易耗品入手，逐步擴大醫(yī)院業(yè)務份額。探尋新興營銷方式。開展線上銷售業(yè)務，利用電子商務、APP等方式進行線上銷售，開辟新的銷售領(lǐng)域。積極參與華西婦幼保健院特需中心項目。充分發(fā)揮國投資源優(yōu)勢，積極與華西婦幼保健院對接，承接特需中心項目藥品供應。醫(yī)療器械方面。積極與上游廠商合作，發(fā)揮地方國企資源及管理優(yōu)勢，組建聯(lián)合體參與投標，力爭實現(xiàn)年銷售額過億目標。

       非藥業(yè)務方面。加強業(yè)務合作積極對接資源，通過自身優(yōu)勢加大對外合作業(yè)務，開展區(qū)域檢測平臺、養(yǎng)老院業(yè)務、醫(yī)療大健康版塊等各類項目的合作。加強疫情防控物質(zhì)配送。面對7月中旬開始的突發(fā)疫情，公司加強疫情防控物質(zhì)儲備，為各區(qū)縣及時配送疫情防控物資，為眉山打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)貢獻了國企力量，積累了良好口碑。下階段積極探索建立集中采購疫情防控醫(yī)療應急物資平臺，對全市機關(guān)企事業(yè)單位、公立醫(yī)院、防疫隔離點等醫(yī)療應急物資進行統(tǒng)一采購、分級儲備、動態(tài)輪換，實現(xiàn)成本更優(yōu)、質(zhì)量可靠、輪換及時、調(diào)用高效格局，擴大公司全市疫情防控物資采購份額，力爭每年防疫物資銷售逾千萬元。辦公用品業(yè)務。通過優(yōu)質(zhì)服務和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)辦公用品年銷售過百萬元。