2019年5月，我從行政單位轉(zhuǎn)崗到國(guó)企，服務(wù)對(duì)象由房產(chǎn)、建筑企業(yè)和建筑類專業(yè)技術(shù)人員變?yōu)閭€(gè)體工商戶和普通民眾，職務(wù)由管理建筑行業(yè)的“建筑協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)”變成租房收租的“包租公”。心理上有一定落差，工作中也不適應(yīng)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的適應(yīng)與領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)開導(dǎo)，我深刻檢視自己，扣問自己，一名黨員的初心是什么？公心在哪里？責(zé)任心該何處安放？經(jīng)過(guò)內(nèi)心里的不斷爭(zhēng)斗，黨性上的不斷捶煉，工作中的不懈努力，唯有奮斗，才能成就歷史；唯有實(shí)干，才能創(chuàng)造未來(lái)。

我逐漸喜歡上并熱忱的投入到了新的工作中。一是加大收租力度。無(wú)論是刮風(fēng)下雨還是酷暑嚴(yán)寒，在本人管轄的上大南街和正西街片區(qū)，挨家挨戶地上門發(fā)通知、做工作，經(jīng)常把電話打到“停電”，嗓子說(shuō)到“失聲”，為的是能快速、直接與承租戶做好溝通銜接，把該收的租金“分文不少”地收進(jìn)來(lái)。2019年6—12月共收取租金93萬(wàn)余元，其中門市當(dāng)年收繳率達(dá)到98%。二是亮出整治利劍。開展“兩清”“一運(yùn)用”專項(xiàng)整治，清理惡意拖欠租金行為和轉(zhuǎn)租牟利行為，運(yùn)用法律手段維護(hù)公司合法權(quán)益。全年共收回轉(zhuǎn)租門市9間、住房2套。三是落實(shí)治本措施。在學(xué)習(xí)房屋租賃相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，起草《居安公司資產(chǎn)出租業(yè)務(wù)管理辦法（試行）》、《房屋租賃管理辦法》、《資產(chǎn)委托經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議》等文件，從制度上規(guī)范資產(chǎn)管理服務(wù)行為，同時(shí)配合市資產(chǎn)公司做好市體育館、市會(huì)議中心過(guò)戶及剩余安置房源的接收與銷售處置工作。

思想和行動(dòng)是榮獲十大先進(jìn)工作者的前提和基礎(chǔ)。我常思常想，打水要到井邊，工作要下深水。唯有奮斗，才能成就歷史；唯有實(shí)干，才能創(chuàng)造未來(lái)。要繼續(xù)保持精益求精、止于至善的態(tài)度，保持面對(duì)任務(wù)主動(dòng)請(qǐng)纓、承擔(dān)工作能劃句號(hào)的態(tài)度，堅(jiān)持把好的態(tài)度和強(qiáng)的能力結(jié)合起來(lái)，并作為一種追求加以鍛煉提升。