2020年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，為全面深化企業(yè)經(jīng)營提速、改革創(chuàng)新。國糧公司作為子公司，應(yīng)當(dāng)開拓進(jìn)取，怎么樣不給集團(tuán)公司拖后腿呢。

國糧公司作為一家以儲備政策性糧油為主，保障政府供需平衡、平易市場價(jià)格，應(yīng)對自然災(zāi)害或者其他突發(fā)事件等情況時(shí)滿足人民生活的需要的市屬國有企業(yè)。目前，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)單一，盈利點(diǎn)不足、市場競爭力不強(qiáng)。如何謀劃好國糧公司高質(zhì)量發(fā)展和創(chuàng)收增效，成為公司需要解決的重要問題。

3月底，國糧公司于2016年以競標(biāo)購買服務(wù)的方式取得的一萬噸省級儲備糧指標(biāo)到期，該批糧食的指標(biāo)和補(bǔ)助終止。因入庫成本偏高，銷售出庫陳糧價(jià)格較低，造成公司近200萬元的虧損，同時(shí)減少今年100萬元的承儲保管費(fèi)收入，共計(jì)損失約300萬元。指標(biāo)的調(diào)減導(dǎo)致儲糧倉房閑置造成資源浪費(fèi)，效益下降，給公司帶來大量損失。

公司利潤虧損勢必會影響公司的健康發(fā)展和員工的收入。如何解決這個(gè)難題，保障公司今年經(jīng)營利潤不受損;保障職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，讓干部職工信任你，就要另辟路子，想辦法，尋舉措、找出路，增加公司的收入，促進(jìn)公司高質(zhì)量的穩(wěn)定發(fā)展。

去年，嘗試了利用閑置庫房的出租和替民營企業(yè)代儲業(yè)務(wù)，增加了公司收入。雖說也是一個(gè)方向，但一年才十來萬的收入，猶如杯水車薪難以減輕公司今年的壓力。

目前，公司儲糧的設(shè)施設(shè)備和人員的管理技術(shù)水平在全市乃至全省都排在前列，每年的儲糧都達(dá)到“一符四無”,儲糧品質(zhì)合格率100%，做到了各級儲備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全、管理規(guī)范，也是省糧食和物資儲備局、市發(fā)改委的重點(diǎn)聯(lián)系公司，這些都是公司的優(yōu)勢。

現(xiàn)在全省糧食倉儲企業(yè)較多，儲糧指標(biāo)也在不斷的減少和收縮庫點(diǎn)，要想取得承儲指標(biāo)競爭非常大。2020年，公司將利用自身的優(yōu)勢積極向行業(yè)主管部門匯報(bào)。向省糧食物資儲備局、中儲糧成都分公司、市發(fā)改委爭取各級指標(biāo)一萬噸。把公司的閑置的倉房利用起來，促進(jìn)公司資源的有效利用，大大提高公司經(jīng)濟(jì)效益。為國糧公司每年多增加100萬元的收益。而且，一旦指標(biāo)爭取到了，我們只要干的好，那么這將是一個(gè)長期可固定的收益。

我想，只要這樣一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在確保國糧公司利潤和做好主業(yè)的同時(shí)，擼起袖子加油干，繼續(xù)開拓其他經(jīng)營業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，推動國糧公司糧食工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。在2020年國糧公司增儲一萬噸儲糧指標(biāo)，這就是我的一個(gè)美好愿望。