今年以來(lái)，眉山國(guó)投集團(tuán)堅(jiān)定不移按照市委、市政府推進(jìn)國(guó)資國(guó)企改革部署安排，深入推進(jìn)人事制度改革，基本實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減，著力打造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍，以人才隊(duì)伍改革賦能集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

一、改革機(jī)構(gòu)，向精簡(jiǎn)高效發(fā)力。一是堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃。以市屬國(guó)有企業(yè)改革重組為契機(jī)，在機(jī)構(gòu)和人員改革上下功夫，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究論證，制定《2021年內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制調(diào)整方案》，為改革實(shí)踐提供具體指導(dǎo)方案。二是優(yōu)化部門設(shè)置。根據(jù)當(dāng)前發(fā)展需要，不斷調(diào)整優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，集團(tuán)本部由“八部一室”調(diào)整為“七部一室”，通過(guò)撤銷、調(diào)整、新增等方式，健全內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)。三是精簡(jiǎn)人員編制。通過(guò)機(jī)構(gòu)和人員改革，人員編制由65人調(diào)整到50人，提高運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本。

二、公開競(jìng)聘，嚴(yán)格人員選拔。一是全員職位免除。集團(tuán)本部率先開展“全體起立、擇優(yōu)錄用、末位淘汰”全員競(jìng)聘上崗，除公司高管外，本部所有員工原職務(wù)和崗位全部自然免除。二是公開內(nèi)部選聘。通過(guò)官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等平臺(tái)提前公告，所有崗位面向集團(tuán)全體員工公開進(jìn)行選聘。評(píng)委團(tuán)由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子下屬公司職工代表組成，充分體現(xiàn)公平、公正、公開。三是全員積極競(jìng)聘。集團(tuán)本部公開中層崗位16個(gè)，成功競(jìng)聘11個(gè)，選拔4名優(yōu)秀員工作為中層管理人員考察對(duì)象，3名原中層管理人員退出崗位競(jìng)爭(zhēng)。工作人員崗位23個(gè)，成功競(jìng)聘18個(gè)，從下屬公司選拔2名員工，從勞務(wù)派遣人員中選拔1名員工；原工作人員中有1人未能成功競(jìng)聘上崗，進(jìn)入為期3個(gè)月的崗位培訓(xùn)期。

三、完善制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。一是制定操作規(guī)程。印發(fā)《人事工作指引》，進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司人事管理工作流程和權(quán)限，提供制度依據(jù)和操作辦法。二是梳理職能職責(zé)。梳理和完善部門職能職責(zé)，明確重點(diǎn)工作任務(wù)，制定落實(shí)舉措，確保集團(tuán)整體工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是完善管理制度。大力推進(jìn)全員目標(biāo)、全員績(jī)效、全員競(jìng)聘“三全管理”，印發(fā)《財(cái)務(wù)人員調(diào)配管理辦法》《勞務(wù)派遣人員管理辦法》等制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持用制度管人，促進(jìn)全體員工正確履行崗位職責(zé)。